Am citit acum doua zile un articol legat de cum se tine o prezentare. Ideile generate si exemplificate de prezentator insa m-au pus pe ganduri. Dan Pink, invitat sa prezinte la TED, a vorbit despre motivarea altor oameni. Si a prezentat cum bonusurile pe care le dam uneori, mai ales cele care cresc o data cu performanta, in anumite cazuri (in cazurile cele mai importante) ele nu aduc rezultatul scontat. Ba din contra. Cazurile la care se refera Pink sunt situatii, probleme, exercitii in care angajatii si/sau echipa trebuie sa fie creativa, sa gandeasca “out of the box”. Ceea ce motiveaza echipa sa fie performanta ar trebui concretizat in metrici/obiective legate de problema in sine, nu corelata cu beneficii salariale. In finalul prezentarii, Pink mentioneaza si modelul de management ROWE (Results Only Work Environement). Ce spune ROWE? Nu exista program sau orar stabilit, nu te intreaba nimeni cat ai stat la job sau cum ai folosit timpul, nimeni nu se simte stresat. Pe ce se pune insa accentul? Pe rezultate. Nu ai rezultate, nu ai job. Daca va uitati si peste prezentarea postata de Joobs despre angajare si angajati, motivarea angajatilor va deveni din ce in ce mai complexa. Partea financiara este doar fundatia, minimul. Peste partea financiara incep sa se adune multe alte asteptari si nevoi. Partea financiara genereaza siguranta,cea nonfinanciara genereaza performanta.
O zi nebuna in continuare,
